Расти и К – Исследование Оливер Вайман, на мировом рынке энергии ветра

Расти и К – Исследование Оливер Вайман, на мировом рынке энергии ветра

12.04.2012 Мюнхен -

- Отрасль ветроэнергетики растет только 2015 динамически повторно
– Перепроизводство и ценовое давление на тепло консолидации
– Размер залог успеха в будущем
– Победители предпринять сегодня никаких действий

Для производителей ветровых турбин являются золотые дни остановился. После быстрого роста в 2009 и последующей стагнации на мировом рынке в ближайшие годы, по сравнению лишь умеренно. Массивные мощностей и ценовое давление является результатом решения и в большей зрелости отрасли от волны консолидации. Для всех производителей ветровых турбин это действовать быстро. Размер является необходимость час, M&Центральной темой. Это, Чтобы купить конкурентов и таким образом увеличить свою долю на рынке. Кто не может выступать в качестве покупателя, должны активно искать партнеров, чтобы остаться на рынке может. Таковы результаты глобального исследования Oliver Wyman “Ветер 2020: Рост императив”.

С взрывных темпов роста в недавно установленной мощности энергии ветра, глобального энергетического рынка ветра 2005 до тех пор пока 2009 светило. Они составили в среднем на 35 Prozent для Jahr, в результате к увеличению 11,5 GW Ауф Рунд 38,3 GW привело. С тех пор, однако, часы тикают по-разному. В результате финансового кризиса, отрасль проскользнул в стагнации. Таким образом, увеличивается между 2009 и 2011 недавно установленная мощность в среднем на просто 3,9 Процент 41,2 GW. Только Азии показали в год в течение этого периода, со средним увеличением 17,4 Процент сильный рост – это было показать себя особенно в Китае. Были китайские производители ветровой турбины 2011 с точки зрения вновь установленной мощности энергии ветра к чемпионам роста, в некоторых европейских OEM-производителей этих сократился, однако,.

Кроме этого, так же как и новое исследование Оливер Вайман, сделать международное OEM-производителей огромный избыток производственных мощностей в 25 до тех пор пока 40 Чтобы создать процентов, что вызвало массовый ценовое давление. С тех пор как 2009 являются цены в свободном падении – и по сей день они обошли 25 Процент. В результате, рентабельность резко упала в западных производителей ветровых турбин. В среднем, рентабельность по EBIT составила 2011 только 1,4 Процент – после 4,4 Процент в 2010. Некоторые производители записаны даже негативное EBIT. “С рынка, производители не могут рассчитывать на решение своих проблем по цене и избыточных мощностей в ближайшие годы”, Вольфганг Кренц, Партнер бай Оливер Вайман, убежденный. “Динамичный рост рынка не в настоящее время в поле зрения. Он не был до 2015 Видно, в конце туннеля.”

Огромные проблемы

Таким образом, вся промышленность энергии ветра совершенно новые вызовы. Органический рост трудно достичь в будущем доминирующей наземного сегмента. В OEM-производители должны настроить в ближайшие три года на продолжение низкой рентабельностью на нового бизнеса. В соответствии управление затратами и сокращение себестоимости продукции остаются ключевых задач. Акценты роста может быть установлен в сервисном бизнесе особенно. В самом деле, многие международные производители оборудования в техническом обслуживании и ремонте в защите своей доли на рынке гораздо более успешным, чем ожидалось. Тем не менее, сегодня еще не ясно, ли более заключенные контракты долгосрочные сервисные являются прибыльными в долгосрочной перспективе. Хотя оффшорные рынок предлагает высокие темпы роста процентных, но делает сегодня только три процента вновь установленной мощности от. В абсолютных цифрах гигаватт дополнительного строительства в береговой сектора, чтобы оставаться 2020 Тем не менее, все больше и все еще находится на 80 Представляете процентов от общего объема рынка. Китайские конкуренты не будут двигаться, как пока только в их внутреннем рынке. Ваш выход на международные рынки с аналогичными технологическая, но более дешевые продукты, дополнительно увеличивает конкурентное давление.

Вынужденный размера

Размер залог успеха в будущем. Причины этого сложны в сильно фрагментированной отрасли. Производители ветровых турбин вынуждены, привлечь значительно больше ценовые преимущества от экономии масштаба. Все больше и больше, более профессиональные клиенты и операторы ветропарк будет все больше полагаться на крупных OEM-производителей. Проекты крупнее и шире,, главным образом за счет растущего морского участка. По аналогии с традиционной конструкции энергия растений, требований клиентов для генерального подрядчика и дополнительных сервисных предложений. Это приводит к большей индивидуальных рисков. Это может включать больше, finanzstarke игрока – также за счет более профессионального управления рисками – лучше усваивать. Размер и финансовой устойчивости, более того, облегчить доступ к финансированию проекта, которые до сих пор трудно. Кроме того, инвестиции в научные исследования и разработки должны быть значительно увеличены, особенно в оффшорного сектора, В настоящее время развивается в Азии игрока сжатой новых ветровых турбин. Только размер обеспечивает соответствующую амортизацию F&D инвестиции.

Международный производители должны будете иметь долю рынка более чем на десять процентов, конкурировать в будущем в глобальной конкуренции. С 12,7 Процент в настоящее время только лидер отрасли Vestas об этом бренде, но кто уже потерял в последние годы значительную долю рынка. Принуждение к размеру нагревает M&Рынок массово в ближайшие годы. Классический большой электростанции- и производители оборудования будут все больше покупок на рынке ветра и морской части, который будет играть по крайней мере, в Европе в ближайшие годы важную роль, сделать с их широким спектром услуг гонки. Китайские производители ветряных электростанций будет приобретать все более международных конкурентов. Соответственно, западные игроки должны теперь двигаться быстро, для достижения эффекта масштаба и в 2020 быть на стороне победителей.

Рынок в настоящее время распределены

Те, кто не может приобрести даже, не должны любой ценой на содержание независимости, рискуя дальнейшей эрозии стоимости компании. Скорее, это, активно искать партнера, работать под его эгидой на рынке может. Там будет, устойчиво реструктуризации и сделать их привлекательными для потенциальных партнеров. “Времени мало, рынок теперь распространяется”, подчеркивает Кренц. “Энергия ветра это хорошая технология. Это более конкурентоспособной и более привлекательным, чем любой другой в области возобновляемых источников энергии. Тем не менее, нынешние проблемы в аэродинамической рынке не исчезнет на. В OEM-производители должны действовать быстро и эффективно.”

Полный пресс-релиз и соответствующие графические доступные здесь для загрузки: HTTP://ots.de/t8YeC

Uber Oliver Wyman

Оливер Вайман является ведущим мировым консалтинговой компании с миром 3.000 Сотрудников в более чем 50 Buros в 25 Страны. Для получения дополнительной информации см. www.oliverwyman.de

Нажимать:
Андреа Steverding
Менеджер по корпоративным коммуникациям
Оливер Вайман
Marstallstraße 11
80539 Мюнхен
Тел.: 089 939 49 763
Факс: 089 939 49 515
andrea.steverding @ oliverwyman.com
www.oliverwyman.de

Эта запись была опубликована в Редкоземельные и экономика и отмеченных , , , , , , , , . Закладка Постоянная ссылка.

Оставить комментарий