Crecer o Ir – Estudio de Oliver Wyman, un mercado de la energía eólica mundial

Crecer o Ir – Estudio de Oliver Wyman, un mercado de la energía eólica mundial

12.04.2012 Munich -

- Industria de la energía eólica está creciendo a sólo 2015 dinámicamente re-
– El exceso de capacidad y la presión sobre los precios de Consolidación de calor
– El tamaño es la receta del éxito para el futuro
– Ganadores de actuar ahora

Para los fabricantes de turbinas de viento son los días de oro llegó a su fin. Tras el rápido crecimiento para 2009 y el estancamiento posterior en el mercado mundial en los próximos años, por debajo sólo de forma moderada. Exceso de capacidad masiva y presiones de precios son el resultado y resolver en una industria cada vez más madura de una ola de consolidación. Para todos los fabricantes de turbinas eólicas, es actuar con rapidez. El tamaño es el orden del día, M&Un tema central. Es, Para comprar competidores y ampliar la cuota de mercado por lo que el. Aquellos que no puede actuar como un comprador, de manera proactiva debe buscar socios, a permanecer en el mercado para. Estos son los resultados del programa global de estudio de Oliver Wyman “Viento 2020: El imperativo del crecimiento”.

Con las tasas de crecimiento explosivo de la nueva capacidad instalada de energía eólica, el mercado de la energía eólica mundial 2005 HASTA 2009 brillaba. Se ascendió a un promedio de 35 Prozent de Jahr, conduce a un aumento de 11,5 GW a alrededor de 38,3 GW dirigida por. Desde entonces, sin embargo, los relojes marque diferente. A raíz de la crisis financiera, la industria cayó en el estancamiento. Se aumentó entre 2009 Y 2011 La nueva capacidad instalada en la tasa promedio anual de apenas 3,9 Por ciento 41,2 GW. Sólo Asia Fue durante este período con un aumento promedio anual de 17,4 Porcentaje de fuerte crecimiento – se destacó sobre todo en China. Los fabricantes chinos de turbinas de viento se 2011 en términos de nueva capacidad instalada de energía eólica a los campeones de crecimiento, en algunos fabricantes de equipos originales de Europa se negó, sin embargo, este.

ADEMÁS, que muestra la corriente de Oliver Wyman estudio, que el exceso de capacidad enorme de fabricantes de equipos originales internacionales 25 HASTA 40 Para establecer ciento, han provocado una gran presión sobre los precios. DESDE 2009 los precios están en caída libre – hasta el día que dio la vuelta 25 Por ciento. Como resultado, la rentabilidad disminuyó por los fabricantes occidentales de las turbinas eólicas dramáticamente. El promedio de los márgenes, el EBIT total de 2011 a sólo 1,4 TANTO POR CIENTO – A 4,4 Por ciento en 2010. Algunos fabricantes de equipos originales, incluso registró un EBIT negativo. “Desde el mercado, los fabricantes pueden esperar en los próximos años no resuelven sus problemas de exceso de capacidad y precio”, Krenz es Wolfgang, Socio de Oliver Wyman, CONVENCIDO. “El crecimiento del mercado dinámico no está a la vista. No fue sino hasta 2015 es la luz al final del túnel.”

Enormes retos

Para que la industria de energía eólica que se enfrenta toda enteramente nuevos retos. El crecimiento orgánico es la dominante en el segmento de la costa para realizar el futuro es difícil. En nuevos negocios, la necesidad de los fabricantes de equipos en los próximos tres años continuará ajustando a la baja rentabilidad. La gestión de costes y la reducción consistente del coste del producto siguen siendo desafíos clave. Las tendencias de crecimiento se puede establecer sobre todo en el negocio de servicios. De hecho, muchos fabricantes de equipos internacionales en el área de mantenimiento y reparación en la defensa de su cuota de mercado hasta ahora más éxito de lo esperado. Sin embargo, no está claro todavía, llegó a la conclusión de que los de más largo plazo los contratos de servicios son rentables en el largo plazo. El mercado offshore proporciona un alto porcentajes de crecimiento, pero hoy hace sólo tres por ciento de la nueva capacidad instalada. En números absolutos siguen siendo gigavatios de la superficie terrestre en el anexo de la 2020 Sin embargo, más grande y entonces tendrá todavía 80 Porcentaje de la cuenta total del mercado. Competidores chinos no se moverá hasta el momento sólo en su mercado doméstico. Su entrada en los mercados internacionales con tecnología similar, pero los productos más baratos, También aumenta la presión competitiva.

Zwang zur Größe

El tamaño es la receta del éxito para el futuro. Die Gründe hierfür sind in der stark fragmentierten Branche vielschichtig. Hersteller von Windkraftanlagen sind gezwungen, erheblich mehr Kostenvorteile aus Skaleneffekten zu ziehen. Immer größere, professionellere Kunden und Windparkbetreiber werden verstärkt auf große OEMs setzen. Die Projekte werden größer und umfangreicher, vor allem getrieben durch das wachsende Offshore-Segment. Analog zum traditionellen Energieanlagenbau steigen die Ansprüche der Kunden an Generalunternehmerschaft und komplementäre Leistungsangebote. Dadurch entstehen größere Einzelrisiken. Diese können größere, finanzstarke Player – auch durch ein professionelleres Risikomanagement – besser abfedern. Größe und Finanzkraft erleichtern darüber hinaus den Zugang zu Projektfinanzierungen, die immer noch schwierig sind. Zudem müssen Investitionen in Forschung und Entwicklung deutlich erhöht werden, insbesondere im Offshore-Bereich, in dem asiatische Player derzeit geballt neue Windkraftanlagen entwickeln. Nur Größe sichert eine entsprechende Amortisation der F&E-Investitionen.

Internationale OEMs werden einen Marktanteil von deutlich mehr als zehn Prozent haben müssen, um im globalen Wettbewerb auch künftig mithalten zu können. CON 12,7 Prozent liegt derzeit nur Branchenprimus Vestas über dieser Marke, der aber in den letzten Jahren bereits erheblich Marktanteil verloren hat. Der Zwang zur Größe heizt den M&A-Markt in den kommenden Jahren massiv an. Die klassischen großen Kraftwerks- und Anlagenbauer werden sich verstärkt in den Windmarkt einkaufen und im Offshore-Segment, das zumindest in Europa in den kommenden Jahren eine wichtige Rolle spielen wird, mit ihrem breiten Leistungsangebot das Rennen machen. Chinesische Hersteller von Windkraftanlangen werden zunehmend internationale Wettbewerber akquirieren. Entsprechend müssen sich westliche Player jetzt schnell bewegen, um Größenvorteile zu erzielen und bis 2020 auf der Gewinnerseite zu stehen.

Der Markt wird jetzt verteilt

Wer nicht selbst akquirieren kann, sollte nicht um jeden Preis auf die Beibehaltung der Eigenständigkeit setzen und damit eine weitere Erosion des Unternehmenswerts riskieren. Vielmehr gilt es, sich proaktiv einen Partner zu suchen, um unter dessen Dach am Markt agieren zu können. Dafür heißt es nachhaltig zu restrukturieren und sich für mögliche Partner attraktiv zu machen. “Die Zeit drängt, der Markt wird jetzt verteilt”, betont Krenz. “Windkraft ist eine gute Technologie. Sie ist wettbewerbsfähiger und attraktiver als alle anderen im Bereich der erneuerbaren Energien. Doch die gegenwärtigen Probleme im Windmarkt verschwinden nicht von alleine. Die OEMs müssen schnell und gezielt handeln.”

Die vollständige Pressemeldung und die dazugehörigen Grafiken finden Sie hier zum Download: http://ots.de/t8YeC

ÜBER OLIVER WYMAN

Oliver Wyman ist eine international führende Managementberatung mit weltweit 3.000 Los empleados en más de 50 Büros in 25 Países. Weitere Informationen finden Sie unter www.oliverwyman.de

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Andrea Steverding
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